最近因為比賽的關係所以在做有關商業模式的練習，上網查資料是有必要的，我在TED.COM看到一則影片，是賽門西奈克(Simon Sinek)教大家如何在經營上更成功，首先就是要知道"為什麼"。
後來我借了主講者寫的書"先問，為什麼"，裡面有更詳細的解說，也有講如何成為領導人以及團隊互相合作等內容。但說起來影片也頗精采又精簡，兩個都可以參考看看。
上面是Simon Sinek做的為什麼的黃金圈。核心是"為什麼"，而你知道為什麼時才知道要"如何做"，知道做的方法時才能知道要"做什麼"，簡單的一張圖但做起來也是很簡單的只要知道這三個原則就大概有起初的雛形。
"為什麼"都可以用在職場，為何不能用在學習身上呢？想想小時後不懂的時候都會問為什麼來說，就像想得到自己有興趣的，擁有好奇心的心情去發掘事物一樣。我發現自己在求學過程似乎少了"為什麼"這簡單的理論，有時不懂的東西就這樣得過且過得過去了，相對的我在求學過程的成績也沒有很好，這才知道那些成績優秀的是如何鑽研在"為什麼"身上，因為想要讓自己更理解，想知道真正的答案。
如果那時我知道把"為什麼"的定義用在學習身上，或許很多本來不知到的東西而了解得更多，現在我也嘗試用這種方式繼續用在目前學習的東西上，反而覺得更有意義而且更積極。
當然"先問，為什麼"這本書最主要內容還是在商業方面，在職場上也是重要之一。賈伯斯做APPLE電腦是為什麼? 是因為改變世界。 就這麼簡單的定義，但多麼的煎難才能達成呢? 如今可以問問自己我做這份工作是為什麼? "幫助別人，讓他們也可以感受到溫暖?" " 讓家庭得到良好的生活，讓家裡的人都能快樂?" "我要去環遊世界趁還活著時給自己美好的回憶?" 這些都是。 "因為我要賺大錢?" 這句話就太攏統了，畢竟大家都希望，但為什麼要賺大錢?再繼續延伸下去，到最後答案就是你真正要做的。
另外在書中有講到領導的內容，有一部份讓我印象深刻的是，領導人與團隊一起共同的組織也要有相同的"文化"，有些人可能適合美國文化，是獨立積極的想要達成自己的美國夢；但也些人可能比較適合法國文化，是比較喜歡團體互助的。這時也可以想一下在自己的公司職場上是否是你適合的"文化"。
有興趣的可以參考看看也可以得到很多思考性的想法。
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